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知识产权贯标
建筑企业如何开展贯标工作
发表于 2019-01-26 浏览:
文章导读:一、建筑企业贯标工作开展的问题 建筑企业开展贯标工作,是提高企业质量管理水平的基础,但在开展的过程中,存...

一、建筑企业贯标工作开展的问题
  建筑企业开展贯标工作,是提高企业质量管理水平的基础,但在开展的过程中,存在以下几方面的问题:
  (1)项目管理文件缺乏实用性。一方面是策划性的文件种类多,包括项目策划、质量计划、组织设计等文件,各种文件可能会出现重复交叉的内容,不利于施工的有效指导。另一方面文件的层次多,不利于管理工作的开展,企业的员工在收集管理文件之后,没有善加利用文件内容,使得所制定的文件缺乏实际意义。
  (2)员工培训形式化,一方面是员工不了解管理体系的标准知识,譬如特殊项目过程的判定,仅仅按照上级单位文件规定的内容,无法用于现场的识别、讨论和确定。另一方面是项目管理人员的考试不规范,对于施工安全、消防等内容不甚了解。
  (3)策划过程缺乏管理意识,首先是关于质量、消防和安全等内容的应急预案,内容的合理性没有进行详细论证,导方案可操作性的缺失。其次是检查人员依靠主观意识检查质量管理内容的合理性与否,检查没有按照相关文件的规定,而且检查表上没有详细记录检查出来的问题,影响了工程质量的考核,检查的结果也未能全面反映工程的实际情况。最后是根据日常的沟通测量顾客的满意度,而没有收集顾客、甲方和监理方所反映的问题,因此测量结果容易失真。
  二、建筑企业做好贯标工作的建议
  质量管理体系作为系统性的工程,不仅工作量大,而且难度高,我们需要将项目管理存在的问题提升到质量审视的高度上,以持续性提高质量管理的水平:
  (一)贯标工作制度的建设
  首先是项目标准和规章制度的制定,结合企业相关管理文件的要求。搭建项目管理体系文件的基本架构,其中要求控制重要信函的质量,尤其是涉及到项目经济利益的内容,尽量简化制度的内容。其次是根据已经出现的制度问题,提出相应的整改措施和预防措施,尤其是涉及到工程进度的问题,我们要展开阶段性的总结和分析,然后根据技术、经济、环境等方面的因素,制定出具体的控制措施,以防止下一个阶段出现类似的问题,同时加强关注甲方、总承包方、监理等日常反馈出来的意见,定期分析这些意见,从而提升企业服务管理的水平,推动工作的进展。
  (二)提高培养管理的水平
  建筑企业想要培养出项目管理的骨干,就需要提高培训的实质性效果,而不是仅仅为了发证而进行培训,笔者认为需要转变课堂指导的模式,而进行模拟工作和在职培训,以实操性的模式,全面提高业务管理的能力,尤其是贯标意识方面,通过培训管理机制的培训,可以有效提高管理队伍的专业能力和技术培训的实际效果,但前提是将培训教育经费也列入企业成本预算方案当中。在展开培训管理工作的时候,要结合其他贯标工作的实际需求,通过不断地完善,从各个角度创设培训工作开展的硬件和软件设施,提高培养管理的水平。
  (三)改进贯标工作管理体系
  建筑企业贯标工作面临的最大挑战,就是管理体系的创新,智力资源的产生是贯标工作的基础,而管理体系依附于智力资源,如果智力资源缺乏管理的体系,建筑企业很难取得市场竞争的优势。因此建筑企业需要改进贯标工作的管理体系,一是对市场调研和项目的开发经验进行总结,优化管理体系的结构,使得管理重心从施工生产工作,转移到市场开发方面;二是结合项目开发的需求,对管理体系和组织结构进行适时调整,并改制企业,压缩管理机构,提高管理体系的高效性;三是针对无效的活动,采用财务语言,为内部管理提供科学的依据,并建立测量管理的方法和反馈管理体系,提高信息反馈的及时性。四是项目负责人及时和全面了解贯标工作存在的问题,以开展组织调调查和整改的活动,进行主管部门和领导的沟通,拓宽创新管理体系的工作的思路和运行条件。
  三、结束语
  综上所述,建筑企业贯标工作的开展,是企业建立管理体系的重要条件,建筑企业开展贯标工作,是提高企业质量管理水平的基础,但在开展的过程中,存在项目管理文件缺乏实用性、员工培训形式化、策划过程缺乏管理意识等问题。建筑企业实行国际质量管理标准,为企业立足世界市场提供了通信证,因此,质量管理体系作为系统性的工程,不仅工作量大,而且难度高,我们需要将项目管理存在的问题提升到质量审视的高度上,一是建设贯标工作制度,二是提高培养管理的水平,三是改进贯标工作管理体系,以持续性提高质量管理的水平。
  参考文献
  [1]刘淑英,周胜军.建筑施工企业在贯标中如何进行产品实现的策划[J].石河子科技,2004,(5):14-15.
  [2]胡志云.对工程监理企业推行ISO质量管理和保证体系的思考[J].建设管理,2010,(5):21-22.
  [3]刘晓翔.对提高施工企业标书编制质量的几点看法[J].管理科学,2004,33(4):83.


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